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OA解决方案
1. 系统门户：多级、多种、可定制化信息门户，多维度展示机构、部门、个人的个性化空间；2. 消息及时达：消息及时送达，有据可依，避免了重要工作遗漏，互相扯皮现象；3. 电子化审批：实现了电子化审批，避免人为造成的错误；4. 公文标准化管理：在遵循公文管理的标准应用基础上结合用户实际应用公文管理的特殊需求，实现企事业公文的电子收发和归档管理；5. 流程规范化：后台流程设置可固化业务流程走向，使得企业流程优化更加有针对性；6. 网络寻呼：集合了消息即时到达、消息存储在服务器、可随时跟踪查看情况、信息安全等优势；7. 信息发布：帮助组织快速构建功能强大的内部动态信息网络；8. 移动办公：待办流程、任务汇报、日程安排、指示查阅、沟通回复等10项工作，利用碎片时间在移动办公平台完成。
넶0 2017-08-31 -
生产型ERP解决方案
主生产计划是对产品或外销半成品（零部件）编制的生产计划，物料需求计划按照产品的构成结构（BOM）对主生产计划进行分解，生成建议性的车间作业计划 （制造件）和采购计划（外购件及原材料）。根据企业生产经营目标的不同，企业生产可以分为库存生产和订单生产两种类型。库存生产型方式追求的是生产的均衡 性，尽量减小波动性，使企业的投入和产出按照某种均衡的速度进行，尽量减小生产过程中设备调整、转换、停工等环节造成的费用，从而降低生产管理成本。这种 生产方式的缺点是可能存在产品滞销，不适应市场变化等，因而市场风险较大。
넶0 2017-08-31 -
视频会议解决方案
市场瞬息万变，企业管理者需要全面把握大局，带领团队迅速反应，快速作出决策。视频会议正是不可缺少的商业伙伴，它改变了电话、E-mail、异地出差等 传统商业沟通模式，通过逼真的视音频效果为企业带来身临其境的会议感受，帮助各地员工轻松实现“面对面”的交流，从而节约时间、资源和费用，提高工作效 率，改善运营模式。
넶0 2017-08-31 -
E-HR人事解决方案
E-HR系统包含组织机构管理、职位管理、人员信息管理、招聘管理、合同管理、培训管理等功能。对于企业人力资源管理过程中，组织结构和职位管理是 企业人力资源管理的基础和核心，而且将根据企业的战略和发展不断的调整变革，以适应中国经济环境的迅速变化。E-HR按照按行业、地域、职能部门对组 织机构进行灵活设置，既要体现集团人事薪资管理的规范统一性，又要给不同业务实体在规则内的相对灵活性，是E-HR系统设计中考虑的基本问题之一。
넶0 2017-08-31 -
供应链解决方案
1. 缺乏集中的供应商管理，不利于集团企业在采购过程中获得更强的谈判能力、更优质的服务、更低的采购价格。 2. 由于没有及时、完整的库存信息，物料可能在有的地方出现短缺，在有的地方又出现积压，不利于集团层面的平衡利库。 3. 采购过程和采购价格不透明，采购信息历史没有存储，难以进行比较和控制。 4. 对于物料领用的控制，一般都是按资金预算控制，很难做到按采购申请上的物料和数量来控制，容易造成库存积压。 5. 由于缺乏信息系统的支撑，不能及时地接收和处理来自各成员单位的采购申请，以及及时地做出响应与反馈，想实现先进的集中采购和配送模式也很难。
넶0 2017-08-31 -
CRM解决方案
顾问的概念：所谓“顾问”，是指有某方面的专业知识，供个人或者机关团体咨询的人。从广义上讲，“顾问”也是一种高价值的服务方式，不仅仅指从事这方面工作的人。 顾问式营销：顾问式营销是一种全新的销售模式，它起源于20世纪90年代，具有丰富的内涵以及清晰的实践性。指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求，并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法。 异同比较：现代营销强调买方需求，即通过产品与创意，传递产品和与产品有关的所有事情，来满足顾客需要。而顾问式销售的出发点也在于顾客的需求，其终结点在于对顾客信息研究、反馈和处理。
넶0 2017-08-31
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